他需要人配合才能做到一天抹35m2
2018-07-17 13:48
来源:未知
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细,就是细致,细到什么程度,看自己的能力,越细,工作量越大。

现在施工单位的工地预算部门,一般都要做统计工作,有的人认为像资料员一样的,有点厌烦。做为一个初学者,刚参加工作,或者换了新的工作岗位,心高气傲者居多,不屑于其认为的小事,是很正常的。个人认为,事无大小,你做细了,会成精的,成了精,你还怕什么?统计对预算人员来说绝对是好事,特别是直接跳到预算的。

刚上工地,我直接跳过了技术,做了预算,不是我能力多强,主要是公司缺人,特别是预算,造价方面的人才。做了两年,我发现不对,想去技术部门搞两年,但不可能了。其实不是技术部门有多好,风吹雨晒的,主要你在那里可以学到了你最需要的,也就是预算初学者最欠缺的。好多人都在说,做一个好的预算人员,必须上工地。我也赞成这个看法,但要想成长的更快,刚上工地,首先要知道注意些什么。

大家都在套定额,定额是一个标准,反应的是普遍的情况,是个基础,是初学者的基本功,定额套的好,套的对,这个不能算能力,在说,现在报价基本上都是无定额报价方式,真正的能力反应在成本控制,这需要你做大量的细致的工作,这才是你到工地上的真正的目的。

这也是公司的领导为什么更喜欢从技术转到造价方面的人才,因为在技术部,你对现场的接触更多,了解的更多,优化的更好,成本控制的更好,利润更大。但我相信,只要用心,照样做的更快,甚至更好,因为,你的出发点就是向成本分析,成本控制去的,会成长的更快,更用心。

给自己的报表,也就是一个初学者应该在工地上面注意的,我站在预算人员的角度认为要做到真、细、重三个字。

重,就是重复,只有不断的核实,调整,再核实,再调整,你才能真正的理解,才能更准确的分析,才能最后做好一个项目的成本控制。

给公司上报的,一般都是报计划,报产值,报进度,有的时候,根据公司的需要你还要适当的变化一下。这是你的任务及职责,做好是应该的,但对个人来讲,可能就不是太好了,所以我要给自己报一分报表。

同时,还要从大局的眼光来看待,工人之间的交叉作业,各种复杂的情况,会导致工效的降低,一个良好的施工方案,就是解决这个问题,而你统计的,就是将施工方案中的,不利因素最小化,有利因素最大化,将施工方案优化,达到最终的目的效益,在现阶段复杂的竞争中,更具有优势。

统计的种类很多,我把统计分为两种情况:一种是报公司的,这种统计报表根据公司的需要十次,有八次是假的;另外一种,是报给自己的,这种绝对是真的,并且必须是真的。

每个公司对同样的项目的施工手段和管理方式都不一样,与定额肯定有区别。一个项目的成本,直接系于施工手段,管理方式的好坏,就是常说的先进与否。但先进的施工手段,优势在哪里?我认为在人工、材料、机械的消耗上,先进的施工手段,就是利用最少的人工、材料、机械,在保质量保安全保进度的情况下去完成一项工程。

发布时间:2017-02-27 09:03:45

我工作只有两年,只能理解到这样的程度,有点班门弄斧,但我我相信,人是有缺陷的,不可能考虑的周全,只有大家真心团结协作,不断的交流,才能让你的工作做的更好。

所以,这个时候,就需要你去详细的统计人工、材料、机械的情况,这个部分,我又分为两种情况,一种是表面的,就是做一件事情的直接消耗。比如,常说的,一个抹灰工,一般情况下,一天,能抹35m2,但你要去细想,他花了多常时间,抹35m2,大概要花8~10h(不包含休息)。但这还不够细,你需要去领会第二层,就是另外一种,隐藏消耗。抹灰工,他需要人配合才能做到一天抹35m2,你能认为,他一个人做所有的工序,拌浆,运输,抹灰等,还能做到一天抹35m2?肯定不行,所以你就需要去统计这些隐藏消耗。不仅仅这些,工人根据工作能力,付出的成本肯定不一样的,你不可能用一个高工在那里搬运砂浆。

06年底开始接触工程预算,08年3月,才渐渐明白自己该学什么,感觉走了太多的冤枉路,并且还要继续走下去。我在想,既然自己走了这么多冤枉路,何必让更多的人继续走呢,所以我谈谈个人的见解,希望大家多指点,给出宝贵的建议。

真,就是真实,这是做事,做人的根本,所以是最重要的。我相信大家都理解,不多说了。

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